由中國電器工業(yè)協(xié)會編制的《中國電線電纜行業(yè)"十三五"發(fā)展指導(dǎo)意見》已經(jīng)初步完成?！兑庖姟分赋?，未來五年內(nèi)，電纜行業(yè)總體趨勢仍將是增長趨緩，企業(yè)亟需謀求技術(shù)制高點(diǎn)。這是全國電纜行業(yè)最具權(quán)威性的行業(yè)發(fā)展指導(dǎo)性意見白皮書，對全行業(yè)具有重要影響力。每個企業(yè)都應(yīng)該縱觀全局、深刻領(lǐng)會，從中找出自身的發(fā)力點(diǎn)，不可折騰，不可懈怠，更不可不顧客觀條件的急躁冒進(jìn)，而應(yīng)該順勢而為，平穩(wěn)過渡。
吳主任說的已經(jīng)非常清楚。其中，"順應(yīng)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展趨勢，夯實發(fā)展的基礎(chǔ)"，應(yīng)該是當(dāng)前企業(yè)升級創(chuàng)新最基本的出發(fā)點(diǎn)。把企業(yè)升級創(chuàng)新簡單地理解為產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，是一種短視行為，既不會牢固地樹立企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的位置，也不會真正提升企業(yè)的形象、效益和品牌知名度。之所以這樣說，主要是基于以下考慮。
首先，不可能每個企業(yè)都去占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)。在電纜行業(yè)里，人們總是喋喋不休地談?wù)摦a(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。最近幾年的話題是開發(fā)特種電纜，似乎成了企業(yè)的救命稻草。但是，如果仔細(xì)審視這個行業(yè)就會發(fā)現(xiàn)，在泱泱大國7000多家電纜企業(yè)中，并沒有多少企業(yè)真正具備了占據(jù)技術(shù)制高點(diǎn)的能力。從提升中國電纜產(chǎn)業(yè)國際地位的角度來看，這一重任幾乎全落在占全國電纜企業(yè)總數(shù)只有5%左右的"脊梁企業(yè)"的肩上。他們應(yīng)該義不容辭地舉起謀求技術(shù)制高點(diǎn)、創(chuàng)生中國電纜產(chǎn)品世界品牌的大旗，引領(lǐng)全行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。而占95%左右的中小企業(yè)中，真正具備這種條件的企業(yè)并不多。要想引導(dǎo)眾多企業(yè)參與升級創(chuàng)新，幾乎是不可能的。
其次，不可能每個企業(yè)都去開發(fā)特種電纜。市場上所需要的、量大面廣的電纜產(chǎn)品，還是普通的常規(guī)產(chǎn)品。物以稀為貴。誰都知道，特種電纜的技術(shù)含量高、附加值大，但這不是所做就能做的產(chǎn)品。開發(fā)特種電纜，需要有特殊的人才、特殊的技術(shù)、特殊的材料和特殊的設(shè)備，還要有特殊的產(chǎn)品用戶。從國外電纜產(chǎn)品進(jìn)入國內(nèi)市場的歷史和現(xiàn)狀來看，在各種世界先進(jìn)的電纜產(chǎn)品研發(fā)中，能擊敗國外電纜廠商、占領(lǐng)國內(nèi)市場、為國爭光的，還是那些具有強(qiáng)勁經(jīng)濟(jì)技術(shù)實力的大型電纜企業(yè)。
再次，不可能每個企業(yè)都去做"互聯(lián)網(wǎng)+"。時下，又刮起了"互聯(lián)網(wǎng)+"風(fēng)暴，鼓勵企業(yè)去搞這種據(jù)說是最先進(jìn)的管理模式。但是，也有專家呼吁："互聯(lián)網(wǎng)并不是一個筐，不能把什么都往里裝"。當(dāng)下，最狹隘的偏見是認(rèn)為：上網(wǎng)查詢資料、使用電子郵件、微博微信傳遞信息、使用支付寶進(jìn)行交易以及建立電子商務(wù)平臺等，就算是"互聯(lián)網(wǎng)+"了。這種偏見是對"互聯(lián)網(wǎng)+"極其膚淺的認(rèn)識。對于制造業(yè)來說，"互聯(lián)網(wǎng)+"的真正價值在于把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品形成全過程的細(xì)節(jié)管理。這就需要企業(yè)首先具備"精細(xì)化管理"的堅實基礎(chǔ)。這并不是一般企業(yè)能夠做到的。至于在互聯(lián)網(wǎng)上開展銷售業(yè)務(wù)，在假冒偽劣產(chǎn)品盛行的市場上，怎能讓用戶買到質(zhì)量放心的產(chǎn)品，也是值得認(rèn)真考慮的問題。
以上三點(diǎn)是當(dāng)前值得企業(yè)考慮的企業(yè)發(fā)展方向性問題。不同規(guī)模、檔次和實力的企業(yè)，應(yīng)該參考《意見》所提出的全國電纜產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)，把自己正確定位，制訂出自己切實可行的發(fā)展規(guī)劃。
俗話說："識時務(wù)者為俊杰"。在當(dāng)前企業(yè)升級創(chuàng)新浪潮中，雖然說發(fā)展才是硬道理，但一定要靜下心來，做一名"識時務(wù)的俊杰"，而不可去做"蠻干的莽漢"。
在這一方面，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的確有不顧客觀條件、不去順應(yīng)形勢的"莽漢"。其主要表現(xiàn)：
一是故意拔高企業(yè)形象。有的企業(yè)明明由于產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)模、實力等方面，在本地不算什么的企業(yè)，故意夸夸其談，把 自己說成是本地電纜行業(yè)的"領(lǐng)頭羊"，而引起業(yè)內(nèi)譏笑。
二是故意拔高新產(chǎn)品檔次。他們的新產(chǎn)品中，有些并不能算技術(shù)含量高、附加值大的產(chǎn)品，而說成是技術(shù)水平最高的創(chuàng)新產(chǎn)品，經(jīng)不起市場考驗，還要申報高技術(shù)產(chǎn)品獎勵。
三是故意拔高人才戰(zhàn)略。他們在文宣資料中，提出了很有吸引力的企業(yè)人才戰(zhàn)略。但實際上，那些企業(yè)很不尊重知識、不尊重人才，招聘來的很有經(jīng)驗的技術(shù)、管理人才走馬燈似地?fù)Q人，甚至還揚(yáng)言"有錢還怕找不到人？"
企業(yè)技術(shù)升級創(chuàng)新是一門科學(xué)。在策劃過程中，不能只憑著擺腦袋就決定，而應(yīng)順應(yīng)形勢認(rèn)真分析。在實施過正中，不能還是"人拉肩扛"，而應(yīng)先創(chuàng)造各方面的必備條件。在升級創(chuàng)新評估過程中，不能故意拔高，也不能藏而不露。在討論企業(yè)發(fā)展時，不論大小企業(yè)，都應(yīng)該順勢而為，平穩(wěn)過渡。
吳主任說的已經(jīng)非常清楚。其中，"順應(yīng)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展趨勢，夯實發(fā)展的基礎(chǔ)"，應(yīng)該是當(dāng)前企業(yè)升級創(chuàng)新最基本的出發(fā)點(diǎn)。把企業(yè)升級創(chuàng)新簡單地理解為產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，是一種短視行為，既不會牢固地樹立企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的位置，也不會真正提升企業(yè)的形象、效益和品牌知名度。之所以這樣說，主要是基于以下考慮。
首先，不可能每個企業(yè)都去占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)。在電纜行業(yè)里，人們總是喋喋不休地談?wù)摦a(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。最近幾年的話題是開發(fā)特種電纜，似乎成了企業(yè)的救命稻草。但是，如果仔細(xì)審視這個行業(yè)就會發(fā)現(xiàn)，在泱泱大國7000多家電纜企業(yè)中，并沒有多少企業(yè)真正具備了占據(jù)技術(shù)制高點(diǎn)的能力。從提升中國電纜產(chǎn)業(yè)國際地位的角度來看，這一重任幾乎全落在占全國電纜企業(yè)總數(shù)只有5%左右的"脊梁企業(yè)"的肩上。他們應(yīng)該義不容辭地舉起謀求技術(shù)制高點(diǎn)、創(chuàng)生中國電纜產(chǎn)品世界品牌的大旗，引領(lǐng)全行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。而占95%左右的中小企業(yè)中，真正具備這種條件的企業(yè)并不多。要想引導(dǎo)眾多企業(yè)參與升級創(chuàng)新，幾乎是不可能的。
其次，不可能每個企業(yè)都去開發(fā)特種電纜。市場上所需要的、量大面廣的電纜產(chǎn)品，還是普通的常規(guī)產(chǎn)品。物以稀為貴。誰都知道，特種電纜的技術(shù)含量高、附加值大，但這不是所做就能做的產(chǎn)品。開發(fā)特種電纜，需要有特殊的人才、特殊的技術(shù)、特殊的材料和特殊的設(shè)備，還要有特殊的產(chǎn)品用戶。從國外電纜產(chǎn)品進(jìn)入國內(nèi)市場的歷史和現(xiàn)狀來看，在各種世界先進(jìn)的電纜產(chǎn)品研發(fā)中，能擊敗國外電纜廠商、占領(lǐng)國內(nèi)市場、為國爭光的，還是那些具有強(qiáng)勁經(jīng)濟(jì)技術(shù)實力的大型電纜企業(yè)。
再次，不可能每個企業(yè)都去做"互聯(lián)網(wǎng)+"。時下，又刮起了"互聯(lián)網(wǎng)+"風(fēng)暴，鼓勵企業(yè)去搞這種據(jù)說是最先進(jìn)的管理模式。但是，也有專家呼吁："互聯(lián)網(wǎng)并不是一個筐，不能把什么都往里裝"。當(dāng)下，最狹隘的偏見是認(rèn)為：上網(wǎng)查詢資料、使用電子郵件、微博微信傳遞信息、使用支付寶進(jìn)行交易以及建立電子商務(wù)平臺等，就算是"互聯(lián)網(wǎng)+"了。這種偏見是對"互聯(lián)網(wǎng)+"極其膚淺的認(rèn)識。對于制造業(yè)來說，"互聯(lián)網(wǎng)+"的真正價值在于把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品形成全過程的細(xì)節(jié)管理。這就需要企業(yè)首先具備"精細(xì)化管理"的堅實基礎(chǔ)。這并不是一般企業(yè)能夠做到的。至于在互聯(lián)網(wǎng)上開展銷售業(yè)務(wù)，在假冒偽劣產(chǎn)品盛行的市場上，怎能讓用戶買到質(zhì)量放心的產(chǎn)品，也是值得認(rèn)真考慮的問題。
以上三點(diǎn)是當(dāng)前值得企業(yè)考慮的企業(yè)發(fā)展方向性問題。不同規(guī)模、檔次和實力的企業(yè)，應(yīng)該參考《意見》所提出的全國電纜產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)，把自己正確定位，制訂出自己切實可行的發(fā)展規(guī)劃。
俗話說："識時務(wù)者為俊杰"。在當(dāng)前企業(yè)升級創(chuàng)新浪潮中，雖然說發(fā)展才是硬道理，但一定要靜下心來，做一名"識時務(wù)的俊杰"，而不可去做"蠻干的莽漢"。
在這一方面，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的確有不顧客觀條件、不去順應(yīng)形勢的"莽漢"。其主要表現(xiàn)：
一是故意拔高企業(yè)形象。有的企業(yè)明明由于產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)模、實力等方面，在本地不算什么的企業(yè)，故意夸夸其談，把 自己說成是本地電纜行業(yè)的"領(lǐng)頭羊"，而引起業(yè)內(nèi)譏笑。
二是故意拔高新產(chǎn)品檔次。他們的新產(chǎn)品中，有些并不能算技術(shù)含量高、附加值大的產(chǎn)品，而說成是技術(shù)水平最高的創(chuàng)新產(chǎn)品，經(jīng)不起市場考驗，還要申報高技術(shù)產(chǎn)品獎勵。
三是故意拔高人才戰(zhàn)略。他們在文宣資料中，提出了很有吸引力的企業(yè)人才戰(zhàn)略。但實際上，那些企業(yè)很不尊重知識、不尊重人才，招聘來的很有經(jīng)驗的技術(shù)、管理人才走馬燈似地?fù)Q人，甚至還揚(yáng)言"有錢還怕找不到人？"
企業(yè)技術(shù)升級創(chuàng)新是一門科學(xué)。在策劃過程中，不能只憑著擺腦袋就決定，而應(yīng)順應(yīng)形勢認(rèn)真分析。在實施過正中，不能還是"人拉肩扛"，而應(yīng)先創(chuàng)造各方面的必備條件。在升級創(chuàng)新評估過程中，不能故意拔高，也不能藏而不露。在討論企業(yè)發(fā)展時，不論大小企業(yè)，都應(yīng)該順勢而為，平穩(wěn)過渡。
此文關(guān)鍵字：電線電纜生產(chǎn)廠
纜勝特纜最新產(chǎn)品
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